浏览次数: 2306 发布日期: 2020-10-12 16:43:48
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主营收入:
产业消费。
主要成本:
人工,物业,运营。
财务状况:
没有详细财务方案和制度。
老板烦恼:
容易导致销售员会为了获得更高的收入而私自降点把单子签回来,因为销售员不会去考虑这单业务的成本在哪?是否有盈利点,盈利并非是我1元进货,1.5元卖出去就有钱赚,业务人员不会关注企业存在的很多隐性成本。但是对于老板来说利润点才是核心。
我们切入调整后
按部门,按项目核算,业务人员像老板-样去操心如何提升门店的利润,而不仅是收入,我们设定完善的管理制度和有效的激励制度,用制度管人,不是人管人。
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