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某商贸企业财务外包案例

浏览次数： 860 发布日期： 2020-10-12 16:17:39

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主营收入:卖配件，安装

主要成本:材料费和人工费
财务状况:公司会计没有进行财务核算、公司财务人员没有明确的权责及岗位划分、公司出纳只记录资金流水账，且没有财务制度，管理比较混乱。老板烦恼:老板每天忙得焦头烂额，也不清楚自己的公司是赚了还是赔了，到底赚了多少钱。感觉每天销量不错，但是资金还是紧张。

我们切入调整后我们根据公司业务经营模式公司与供应商的业务模式，公司的组织架构:财务部广的岗位配置和衔接

我们为财务:量身打造了一套财务体系。建立了财务制度和财务流程、明确财务各岗位的职能和工作流程及标准、引入财务软件并且协助建账、制定财务核算手册规范核算方法、设计财务报表和财务分析报告模板等。经过两个月的辅导，该公司财务人员理顺了工作流程。

我们为老板:每月能看到财务报表，了解公司经营成果和运营状况。同时加强公司内控管理,让公司有规范的财务制度和流程让所有的员工都能遵守，让制度管人而不是老板管人。老板从繁杂的事务当中解放出来，根据财务提供的数据资料作出决策，对公司的部分业务进行了战略性的调整。截止今年2月，销售收入比去年同期增长了20%，利润比去年同期增长了30%。

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